24. februar 2026
Skrevet av: Mandrina Lund
Blogg

Når Marketing for Hire blir et konkurransefortrinn

Cody har samarbeidet med Edge Branding i mange år. Da jeg overtok ansvaret for kunden i januar 2025, var fundamentet allerede solid – og ambisjonene tydelige. Cody ønsket å bygge internasjonal synlighet på en gjennomtenkt måte: i definerte markeder, innen prioriterte bransjer, og blant beslutningstakere som forstår og verdsetter spesialisert ingeniørkompetanse.

Oppgaven handlet derfor om å gi markedsarbeidet tydelig retning og fokus – og å øke aktiviteten der det faktisk ville gi effekt.

Å jobbe som en integrert markedsføringspartner

For at en Marketing for Hire-modell skal skape reell verdi, må rollen speile perspektivet og ansvaret til en intern markedsleder – selv om funksjonen er ekstern. Jeg jobber med samme ansvarsfølelse som en in-house markedssjef, samtidig som jeg har hele Edge Branding-teamet i ryggen, med tilgang på designere, utviklere og spesialister ved behov.

Min viktigste prioritet var å forstå Cody i dybden. Det innebar blant annet:

  • å være til stede hos organisasjonen

  • å jobbe tett med ingeniører og prosjektteam

  • å få innsikt i selskapets verdier, misjon og langsiktige ambisjoner

  • å forstå hvor Cody har vært og hvor de skal

Disse møtene og samtalene var avgjørende for hvordan Cody burde fremstå i markedet. De ga et tydelig grunnlag for å styre markedsaktivitetene mot forretningsmålene med bevissthet og presisjon – fremfor å gjennomføre enkeltstående tiltak uten helhetlig retning.

Les mer: Slik fungerer Marketing for hire

Fra intensjon til målbare resultater i 2025

Resultatene ble fulgt tett gjennom hele året, med strukturerte gjennomganger ved utgangen av hvert kvartal. Disse milepælene gjorde det mulig å vurdere om den valgte retningen ga ønsket effekt, og å justere kursen underveis der det var nødvendig.

Ved utgangen av 2025 hadde vi et godt og pålitelig datagrunnlag for å vurdere om strategien faktisk leverte.

Noen nøkkeltall fra 2025:

  • Organisk trafikk økte med 13,8 % YoY

  • Organisk søkeordsdekning økte med 110,8 %

  • Verdien av organisk trafikk økte med 28 % – uten økt annonsebudsjett

  • Totalt antall besøkende økte med 16 %, til nærmere 12 000

  • En målrettet Performance Max-kampanje genererte 2 896 klikk på tre måneder

  • LinkedIn-aktivitet ga over 312 000 visninger

Men tallene alene forteller ikke hele historien.

Økt internasjonal trafikk – der det faktisk betyr noe

Et hovedmål for 2025 var å styrke Codys posisjon utenfor Norge. Det handlet ikke bare om oversettelser, men om:

  • Presisering av budskap mot europeiske og globale markeder

  • Strukturforbedringer som gjorde innholdet mer søkbart internasjonalt

  • Bevisst prioritering av bransjespesifikke søkeord med høy kjøpsintensjon

  • Tydeligere bransjeposisjonering innen prioriterte segmenter

Resultatet var en markant økning i internasjonal trafikk – spesielt fra Europa – med bedre kvalitet og lengre gjennomsnittlig engasjementstid.

Vi så ikke bare flere besøk. Vi så riktig trafikk. Beslutningstakere i prioriterte markeder begynte å finne frem.

Levererte vi på det vi satte oss fore å gjøre?

Mot slutten av året stilte vi oss selv et enkelt spørsmål: Leverer markedsarbeidet på det som faktisk betyr noe for forretningen?

Svaret var ja. Ikke fordi vi publiserte mer, men fordi vi prioriterte tydeligere.

Utviklingen viste:

  • Økt synlighet i prioriterte europeiske markeder

  • Styrket søkeordsposisjon innen tekniske nisjer

  • Bedre samspill mellom organisk og betalt trafikk

  • Klarere posisjonering mot internasjonale målgrupper

Samtidig: En ny visuell identitet

Parallelt med det strategiske og datadrevne arbeidet ble Codys visuelle identitet oppdatert og rullet ut i markedet. Dette var ikke en kosmetisk øvelse. Det handlet om å sikre at uttrykket støttet ambisjonene.

En tydeligere visuell profil skulle:

  • Reflektere selskapets tekniske tyngde og presisjon

  • Underbygge den internasjonale satsingen

  • Skape et mer konsistent og profesjonelt helhetsinntrykk på tvers av flater

Den nye identiteten ble implementert på nettstedet, i presentasjonsmateriell, i digitale kampanjer og i øvrige markedsflater. Samtidig ble budskap og struktur justert slik at det visuelle og det strategiske arbeidet trakk i samme retning.

Resultatet var ikke bare bedre synlighet – men en tydeligere og mer helhetlig posisjon i markedet. Når strategi, budskap og visuell profil utvikles parallelt, forsterker de hverandre.

Det var akkurat det som skjedde i 2025.

Se case: Codys nye visuelle identitet

Kundens perspektiv

Ken Andre, fra Cody, oppsummerer samarbeidet slik:

«Marketing for Hire-modellen har gjort oss i stand til å sette en strategisk retning for markedsføringen vår med fagekspertise vi ikke har internt. Arbeidet er tett integrert med organisasjonen vår, og vi ser tydelig hvordan markedsaktivitetene nå støtter våre ambisjoner på en mer strukturert og målrettet måte.»
Ken André Myhra Kihle, CEO Cody

Små justeringer – stor effekt

I tekniske B2B-markeder skjer vekst sjelden gjennom raske sprang. Den bygges lag for lag.

I 2025 handlet fremgangen om:

  • Justering av språk og struktur for internasjonale målgrupper

  • Forbedret SEO-arkitektur

  • Konsistent utrulling av oppdatert visuell identitet

  • Bevisst bruk av betalt annonsering innenfor eksisterende rammer

Tiltakene var presise, ikke spektakulære. Men de var konsekvente.

Det er der effekten ligger.